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Moderne Mitarbeitergewinnung und -bindung für Versicherungsmakler und -vermittler

Moderne Mitarbeitergewinnung

Wenn ich mit Kunden und Interessenten darüber spreche, was sie in ihrem Unternehmen verändern wollen bzw. wo sie die größten Hebel für ihren Erfolg sehen, kristallisieren sich meist zwei Kernaussagen heraus: mehr Geschäft und Mitarbeitergewinnung.

Die einen wollen ihren Umsatz durch Neukundengeschäft erhöhen und betrachten das Thema Personal langfristig. Die anderen haben bereits ein Defizit in ihrer Kapazitätsplanung festgestellt. Es ist also in bestimmten Bereichen mehr Arbeit da, als von dem bestehenden Team bewältigt werden kann.

Das führt zu folgenden Problemen:

  • wichtige Themen und Projekte bleiben liegen und geraten in Vergessenheit
  • Prozesse verlangsamen sich und es kommt eventuell zu langen Wartezeiten für Kunden und Interessenten
  • bestehende Mitarbeiter sind überfordert und das führt meist zu enormen Motivationsverlust
  • du als Unternehmer kommst in eine Zwangslage, weil du jetzt unter hohem Druck neues Personal finden musst

💡 Moderne Mitarbeitergewinnung

Wenn es um moderne Mitarbeitergewinnung geht, empfehle ich meinen Kunden immer den gesamten Prozess zu betrachten und nicht einfach nur in einer Übersprungshandlung eine schlechte Stellenausschreibung irgendwo online zu stellen.

Es gibt mittlerweile viele Standards, die das absolute Minimum darstellen und die ich aber bei den meisten meiner Kunden schmerzlich vermisse!

Lass uns einmal gemeinsam die 7 Bereiche eines optimalen Personalgewinnungsprozess durchgehen:

  1. Stellenanzeige
    Die muss nicht in jedem Detail perfekt sein, viel wichtiger ist, dass deine Stellenausschreibung aussagekräftig und gut auffindbar ist. Aussagekräftig bedeutet, dass du so detailliert wie möglich die Stelle, also die Aufgaben beschreibst und du dir ausführlich Gedanken gemacht hast, welche Qualifikationen der Kandidat für die Stelle mitbringen muss. Achte vor allem auf den Jobtitel, weil dieser entscheidend dafür ist, ob deine Stellenanzeige auf den einezelnen Portalen gefunden wird. Verzichte auch irgendwelche Marketingschnörkel - schreibe ganz konkret um welchen Job es sich handelt. Bsp. Versicherungskaufmann im Innendienst (m/w/d), Vertriebsmitarbeiter für Versicherung- und Finanzprodukte (m/w/d) etc.

  2. Anzeigenmanagement
    Es ist wichtig, dass deine Stellenanzeige auf den großen, relevanten Plattformen wie Indeed, LinkedIn oder Stepstone zu finden ist. Darüber hinaus solltest du dir aber auch unbedingt Gedanken machen, wo deine Wunschkandidaten noch nach Jobs suchen. Gibt es z.B. regionale Plattformen oder Jobboards, die relevant sind. Oder gibt es bei dir in der Nähe eine Uni oder Hochschule, wo du deine Stellenanzeige mit aufnehmen könntest. Und du solltest auch immer die Stellenbörse der Agentur für Arbeit mit im Kopf haben.

  3. Bewerbermanagement
    Die Punkte 1 und 2 sind enorm wichtig, bringen dir am Ende aber nicht viel, wenn du kein digitales Bewerbermanagement hast. Was bedeutet das? Also, du musst es den Bewerbern so einfach wie möglich machen, ihre Bewerbung zu dir zu schicken. Dafür muss es in der Stellenanzeige direkt einen Link geben, wo man sich innerhalb von Sekunden bei dir bewerben kann. Die Bewerbung geht dann bei euch im Bewerbermanagementsystem ein, es wird automatisch eine Empfangsbestätigung verschickt, gleichzeitig bekommt der Verantwortliche in deinem Unternhemen eine Benachrichtigung und der Screeningprozess kann starten.

  4. Zeitmanagement
    Einer der größten Fehler, die ich immer wieder bei meinen Kunden sehe. Sehr gute Bewerbungen bleiben meist Wochen oder sogar Monate unbearbeitet liegen und dann wundert man sich, warum der Kandidat nicht. mehr gut auf sie zu sprechen ist. Wir leben in einer ultra schnelllebigen Zeit, alles passiert instant, also sofort und innerhalb weniger Minuten. Genau das wird heutzutage auch im Bewerbungsprozess von dir verlangt - ob du willst oder nicht!

  5. Social Media
    Alle sind auf Social Media und zwar mehrer Stunden pro Tag. Unter diesen Menschen ist dein Top-Kandidat. Die Frage ist, ob du deine Kanäle und deine Reichweite auch mit in deinen Mitarbeitergewinnungsprozess einbindest. Du musst keine teuren Anzeigen schalten, aber du kannst deine Stellenanzeigen posten, in Stories und Reels darauf aufmerksam machen und vieles mehr.

  6. Image-Arbeitgeber
    Auch ein Punkt, der noch viel zu häufig völig vernachlässigt wird. Menschen wollen wissen, für wen sie Arbeiten und welches Arbeitsumfeld auf sie wartet. Du musst also sicherstellen, dass du dich nach außen als moderner Arbeitgeber präsentierst und das nach innen auch lebst. Also, schau dir zum Beispiel einmal deine Webseite aus der Sicht eines Kandidaten an. Findet er dort Informationen über eure Arbeitsweise, Team-Fotos etc.? Dasselbe trifft auch auf Social Media zu. Biete regelmäßige Einblicke in deinen Arbeitsalltag, euer Büro, Team-Events usw.

  7. Innovativen Ideen 
    Ob Mitarbeitergewinnung im Moment besonders schwer ist oder ob es gute Kandidaten gibt, spielt offen gesagt absolut keine Rolle. Fakt ist, du brauchst Mitarbeiter. Also anstelle die Hände in den Schoß zu legen und den Kopf hängen zu lassen, solltest du dir lieber überlegen, wie du noch auf deine Stellenanzeigen oder dich als Arbeitgeber aufmerksam machen kannst.

✌️ Mitarbeitergewinnung braucht das richtige Mindset

Wenn ich diese Prozessschritte mit meinen Kunden durchgehe, treibt das dem ein oder anderen sprichwörtlich den den nackten Angstschweiß auf die Stirn, z.B. weil es schon zu viele schlechte Erfahrungen gab oder weil sie bei dem Gedanken an Stellenanzeigen und Bewerbungsgespräche bereits maximal genervt und dementsprechend pessimistisch eingestellt sind.

Wenn du auch zu dieser Gruppen gehörst, dann ist es für mich sozusagen eine persönliche Challenge dir zu zeigen, dass Mitarbeitergewinnung wirklich keine Schmerzen mehr bereiten muss. Ich gehe sogar noch einen Schritt weiter: Ich bin von unseren Methoden so überzeugt, dass ich dir garantieren kann, dass du mit der richtigen Recruiting-Strategie jegliche Defizite in deiner Kapazitätsplanung noch dieses Jahr beheben kannst!

🧑‍💼 Junge Talente finden und binden

Der Arbeitsmarkt ist permanenten, sehr starken Schwankungen unterlegen, es gibt zahlreiche Entlassungswellen, aber auch unzählige offene Stellen und Angebote. Dazu kommen hohe Fluktuationsraten und viele Nachrichten über die Generation Z, die “den Vibe nicht spürt”.

Wenn du speziell auf der Suche nach jungen Talenten für dein Unternehmen bist, dann darfst du dir eine wichtige Frage stellen: Was wollen junge Talente wirklich?

1️⃣ Flexible Arbeitszeitmodelle und Homeoffice statt “unbegrenzte Urlaubstage”.

Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten gehören zu den wichtigsten Benefits. Du solltest erkennen, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance für diese Zielgruppe von großer Bedeutung ist. Indem du ihnen flexible Arbeitsmodelle wie Gleitzeit oder Homeoffice anbietest, können Mitarbeiter Beruf und Privatleben besser miteinander vereinbaren. Das führt zu einer höheren Zufriedenheit und einer besseren Bindung der Mitarbeiter an dein Unternehmen.

2️⃣ Korrekte Kommunikation und Respekt statt Coffee-Flatrate.

Eine offene und transparente Unternehmenskultur ist ebenfalls ein wichtiger Vorteil. Mitarbeiter möchten gerne wissen, welche Ziele das Unternehmen verfolgt und welche Strategien es gibt, um diese Ziele zu erreichen. Eine offene Kommunikation und Transparenz schaffen Vertrauen und fördern das Engagement deiner Mitarbeiter. Dazu gehört auch eine korrekte Fehlerkultur!

3️⃣ Karriereentwicklung und Betriebliche Altersvorsorge statt Tischkicker im Pausenraum.

Als Unternehmer müssen wir in unsere Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten und Kompetenzen zu erweitern und zu fördern. Deine Mitarbeiter wollen die Möglichkeit, ihre Karriere voranzutreiben und sich beruflich weiterzuentwickeln. Betriebliche Altersvorsorge und Gesundheitsvorsorge gehören ebenfalls dazu. Biete deinen Mitarbeitern betriebliche Altersvorsorge-Modelle an, um für die Zukunft vorzusorgen.

4️⃣ Attraktive Vergütung und Boni-Systeme statt Obstkorb.

Der Verdienst ist ein weiterer wichtiger Faktor, um deine Mitarbeiter langfristig an dein Unternehmen zu binden. Neben einem guten Grundgehalt bieten viele Unternehmen ihren Mitarbeitern auch Boni-Systeme an, die an individuelle Leistungen gekoppelt sind. Das motiviert Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben und sich für dein Unternehmen einzusetzen.

🎯 Fazit 

Hier sind noch einmal alle Faktoren für einer erfolgreiche und moderne Mitarbeitergewinnung und -bindung für dich zusammengefasst:

  • Du musst den ganzen Prozess betrachten und richtig aufstellen, anstatt sinnlos eine Stellenanzeige ins Meer zu werfen.
  • Du musst deinen Pessimismus gegenüber dem Thema Personalgewinnung ablegen. Damit kommst du definitiv nicht ans Ziel.
  • Du musst dein Arbeitgeber-Image auffrischen, damit man auch bei dir arbeiten will.
  • Du musst investieren!
    Eigenes Karriereportal (Bsp. Insurgo), Anzeigen- und Bewerbermanagement etc.
  • Du musst wissen, wo deine Wunschkandidaten/-mitarbeiter nach Jobs suchen.
  • Du musst auf Social Media zu finden sein und relevante Inhalte liefern.

Wenn di das Thema Mitarbeiter und Personal häufiger beschäftigt, dann empfehle ich dir mein Video Lass dich nicht von deinen Mitarbeitern verarschen 💩.


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Über mich
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